{"id":4863,"date":"2021-03-11T13:15:51","date_gmt":"2021-03-11T18:15:51","guid":{"rendered":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/?p=4863"},"modified":"2021-03-12T12:45:02","modified_gmt":"2021-03-12T17:45:02","slug":"transformate-en-un-lider-del-siglo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/transformate-en-un-lider-del-siglo-xxi\/","title":{"rendered":"Transf\u00f3rmate en un L\u00edder del Siglo XXI"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>\u201c<\/em><\/strong><strong><em>Cuando pregunto a algunos l\u00edderes qu\u00e9 es lo que no soportan de sus equipos, sus respuestas reflejan, claramente, que se han quedado en antiguos estilos de liderazgo\u201d: <\/em><\/strong><strong><em>Cristina Garc\u00eda, licenciada en Psicolog\u00eda de la Universidad de Barcelona y cofundadora y CEO de NC Consulting.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-4867 \" src=\"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Cristina-Garc\u00eda-e1615512362426.jpeg\" alt=\"\" width=\"171\" height=\"217\" srcset=\"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Cristina-Garc\u00eda-e1615512362426.jpeg 851w, https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Cristina-Garc\u00eda-e1615512362426-237x300.jpeg 237w, https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Cristina-Garc\u00eda-e1615512362426-808x1024.jpeg 808w, https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Cristina-Garc\u00eda-e1615512362426-768x973.jpeg 768w, https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Cristina-Garc\u00eda-e1615512362426-47x60.jpeg 47w\" sizes=\"auto, (max-width: 171px) 100vw, 171px\" \/>Presentamos una nueva entrega de \u20187 Dimensiones\u2019, espacio para el bienestar y el desarrollo de competencias, a cargo de la empresa <a href=\"https:\/\/www.ncconsulting.com\/\">NC Consulting<\/a><\/em><em>. <\/em><\/p>\n<p><em>En esta ocasi\u00f3n, nos acompa\u00f1a como columnista invitada una de sus CEO, <strong>Cristina Garc\u00eda*<\/strong>, licenciada en Psicolog\u00eda de la Universidad de Barcelona.<\/em><\/p>\n<p><strong>U<\/strong>na de las creencias que ten\u00edan los l\u00edderes del siglo XX, era conseguir la m\u00e1xima productividad de las personas, a trav\u00e9s del miedo y las amenazas.<\/p>\n<p>En estos momentos, a\u00fan me sigo encontrando con l\u00edderes de compa\u00f1\u00edas con este estilo de liderazgo. Organizaciones donde las personas van a trabajar con angustia, ansiedad, miedo a decir lo que opinan, frustraci\u00f3n personal; aumentando d\u00eda a d\u00eda su falta de autoestima por no sentirse reconocidos, ni valorados por sus superiores.<\/p>\n<p>Cuando pregunto a algunos de estos l\u00edderes qu\u00e9 es lo que no soportan de sus equipos, sus respuestas reflejan, claramente, que se han quedado en antiguos estilos de liderazgo. Habitualmente responden: \u201cNo soporto que sean impuntuales, el lento ritmo de trabajo, su poca implicaci\u00f3n y proactividad\u201d.<\/p>\n<p>Ante estas conductas de nuestros colaboradores, la propuesta es hacer una reflexi\u00f3n a trav\u00e9s de preguntas poderosas (herramienta muy \u00fatil para ejercer el liderazgo) con el \u00e1nimo de comprender que est\u00e1 pasando.<\/p>\n<p>Pongamos un ejemplo y hagamos un an\u00e1lisis.<\/p>\n<p>Cuando dices, como l\u00edder, \u201cno soporto que me mientan\u201d y piensas que tus colaboradores \u201cson mentirosos\u201d. La pregunta clave para hacerte, en este caso, ser\u00eda:<\/p>\n<p><strong><em>\u00bfQu\u00e9 es lo que le impulsa a esta persona a mentir?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s\u2026<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfEn qu\u00e9 te basas para pensar que es una mentirosa?<\/li>\n<li>\u00bfPiensas que esta persona puede tener alg\u00fan motivo para mentir?<\/li>\n<li>\u00bfSi estuviera segura de s\u00ed misma y de que su l\u00edder le va a entender y le ayudar\u00e1, seguir\u00eda mintiendo?<\/li>\n<li>\u00bfEs un h\u00e1bito para evadir responsabilidad, conducido por el miedo a aceptarla?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todos estos interrogantes te llevar\u00e1n a observar los diferentes mapas mentales (creencias, valores, cultura, educaci\u00f3n) de las personas que est\u00e1n trabajando a tu alrededor y te convertir\u00e1s, as\u00ed, en un l\u00edder compasivo y comprensivo que entiende que hay otras maneras de actuar.<\/p>\n<p>Experimentar\u00e1s, entonces, como se siente empatizar con la persona, e incluso puedes ir m\u00e1s all\u00e1 de la empat\u00eda, desarrollando la compasi\u00f3n y aceptando que toda conducta tiene un por qu\u00e9.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, sabr\u00e1s que en el momento en el que se produce esa conducta, la persona solo puede actuar de esa manera, sea porque no est\u00e1 capacitada para hacerlo de otra forma porque tiene una creencia que le limita (un pensamiento negativo \u2013 no adaptativo que no lo deja avanzar) o porque, quiz\u00e1s, le falta autoestima y seguridad.<\/p>\n<p>Ante una situaci\u00f3n determinada, cada persona responde con un comportamiento diferente seg\u00fan sus capacidades y creencias y t\u00fa como l\u00edder has de entender que es la \u00fanica respuesta que esa persona puede dar en ese momento.<\/p>\n<p>Partiendo de esta nueva percepci\u00f3n realizada <strong>desde las 4C:<\/strong> la Conciencia, la Confianza, la Conexi\u00f3n y el Compromiso, podr\u00e1s decidir darle la mano para apoyarle, con la disposici\u00f3n de aprender \u201cjuntos\u201d y, de esta manera, pasar de ser un l\u00edder autoritario que enjuicia, a uno que, desde la comprensi\u00f3n y el acompa\u00f1amiento, logra potenciar el talento y las fortalezas de cada persona de su equipo.<\/p>\n<p>De esta manera, te ir\u00e1s transformando en El l\u00edder del siglo XXI, una persona que trabaja en su autoconocimiento y sabe que ya no sirve decir: \u201cYo soy as\u00ed y no puedo cambiar \u201csino que cree en la transformaci\u00f3n personal, partiendo de la Visi\u00f3n de \u201cC\u00f3mo soy\u201d, \u201cCu\u00e1l es mi estilo de liderazgo y \u201cC\u00f3mo quiero Ser\u201d.<\/p>\n<p>Un l\u00edder abierto a los cambios y consciente de que para conseguir la m\u00e1xima productividad personal y de su equipo, necesita ir m\u00e1s all\u00e1 de lo cognitivo e integrar lo fisiol\u00f3gico, corporal, emocional y espiritual (entendido como la capacidad de conectar con su esencia).<\/p>\n<p>Una de las formas m\u00e1s efectivas para conseguir esta transformaci\u00f3n es el <strong>Neuroliderazgo<\/strong>, un proceso de aprendizaje en el que, desde el conocimiento del funcionamiento del cerebro, podr\u00e1s desarrollar competencias clave como son: el autoconocimiento, la autorregulaci\u00f3n, las estrategias de resoluci\u00f3n de problemas, la comunicaci\u00f3n, resoluci\u00f3n de conflictos, la gesti\u00f3n de cambio, etc.<\/p>\n<p>Tendr\u00e1s la oportunidad, como ser humano, a partir de la Conciencia, la Motivaci\u00f3n, la T\u00e9cnica y la Repetici\u00f3n de comportamientos y a trav\u00e9s de un proceso de neuroplasticidad inducida, (una de las m\u00e1s importantes aportaciones del Neuroliderazgo), de generar cambios en la estructura de tu cerebro y, de esta manera, desarrollar <strong>Nuevas Competencias adecuadas a tu puesto.<\/strong><\/p>\n<p>Como l\u00edder del siglo XXI dar\u00e1s un paso hacia adelante al momento de relacionarte contigo mismo y con tu equipo para conseguir mejores resultados. Tendr\u00e1s las herramientas para observar e indagar en el estado emocional (miedos, alegr\u00eda, tristeza, rabia), corporal (ritmo de la respiraci\u00f3n, sudoraci\u00f3n, postura del cuerpo, gestos) y espiritual (lo que lo conecta con sus valores y principios esenciales) de cada miembro de tu equipo, e integrar este conocimiento a la estrategia del negocio y as\u00ed alcanzar mejores resultados.<\/p>\n<p>En este momento experimentar\u00e1s tu transformaci\u00f3n como l\u00edder y la de tus colaboradores y te encontrar\u00e1s liderando desde la compresi\u00f3n y la compasi\u00f3n, desarrollando en tu equipo el compromiso, el autoliderazgo, la pasi\u00f3n y la entrega en cada proyecto que emprendan dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong><em>Cristina Garc\u00eda <\/em><\/strong><em>es Licenciada en Psicolog\u00eda de la Universidad de Barcelona. Cofundadora y CEO de NC Consulting S.L Espa\u00f1a y NC Consulting SAS Colombia. Tiene m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia como Gerente Consultor y Partner Estrat\u00e9gico en la Direcci\u00f3n de Proyectos Internacionales (Espa\u00f1a, Portugal, Colombia) de Talento Humano, Neuroliderazgo, Bienestar y SST. Auditor Certificado Sello 5Z de Empresa Saludable. Especialista en Dise\u00f1o y Direcci\u00f3n de Proyectos de Transformaci\u00f3n Cultural y Neuroaprendizaje aplicado al desarrollo de competencias. Profesor Colaborador CERPIE UPC. Master en Coaching y PNL. Coautora de los libros \u2018Empresa Saludable\u2019 y \u2018Neuroliderazgo\u2019. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cCuando pregunto a algunos l\u00edderes qu\u00e9 es lo que no soportan de sus equipos, sus respuestas reflejan, claramente, que se han quedado en antiguos estilos de liderazgo\u201d: Cristina Garc\u00eda, licenciada en Psicolog\u00eda de la Universidad de Barcelona y cofundadora y CEO de NC Consulting.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4865,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2566,2059,680],"tags":[2856,278,667,2591,2858,2111,2857,2113],"class_list":["post-4863","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bienestar","category-crecimiento","category-empresas","tag-cristina-garcia","tag-empresarios","tag-empresas","tag-lideres","tag-lideres-del-siglo-xxi","tag-nc-consulting","tag-neuroaprendizaje","tag-neuroliderazgo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4863"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4863\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4872,"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4863\/revisions\/4872"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4865"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4863"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/contrastes.com.co\/digital\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}